• 良好商業模式的建設 助力地毯企業長久發展


     內部如果已經“腐壞”,外表再是光鮮亮麗,也過不了多久就會原形畢露。地毯企業經營管理也是如此,沒有一個良好的商業運作模式,企業管理不到位,內部紊亂,是無法在市場上長遠立足的。

     

    良好的商業模式助力地毯企業品牌建設

    企業形象是商品形象和企業文化的主要載體和重要體現。良好的地毯企業商業模式更容易為企業贏得客戶的信賴和合作,更容易獲得社會的支持。企業管理的目標是通過研究需求所在,依據總體戰略規劃,通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段進行品牌推廣,實現企業與經銷商的深度合作,在消費者的心目中建立屬于雙方共同的品牌地位,促進合作共贏。

    縱觀當下地毯市場,國內中小地毯企業品牌眾多,但真正能讓人記住的卻并不是很多,那些所謂的大品牌是如何做到讓自己璀璨奪目的呢?其實,這與企業模式不無關系。商業模式作為企業營銷的一種手段,是企業參與競爭的要素之一。擁有商業模式的企業不一定成功,但成功的企業必定擁有一個成功的商業模式,只有懂得管理企業模式,將商業效應發揮到最大,才能賦予企業超強戰斗力,幫助企業實現“一好百好”。

    地毯品牌建設之路需據具體情況而定

    其實,品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗,而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。地毯企業一定要有一個主導品牌,對于主導品牌,要舉全司之力“重拳出擊”,使之真正成為全國性或國際性的大品牌。

    從成熟悉品牌的發展過程來看,地毯企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。企業不妨借鑒這個經驗,實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌,還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去,這要從地毯企業的具體情況來確定。

    地毯企業想要將品牌長久做下去,并非易事。有許多企業半途而廢,做了開頭就放棄的比比皆是,可想而知建設和經營一個品牌的艱難。因此,在實際建設過程中,地毯企業需要提前做好規劃,并做好準備迎難而上的準備。

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